广西快3

新闻中心
首页
>新闻中心>集团新闻

集团公司召开苍巴高速施工动员大会

???时间:2020-06-24?【字体:

本站消息 6月21日,集团公司在成都召开苍溪至巴中高速公路项目施工动员会。集团公司总经理黄昌富,副总经理金国海、刘俊民出席会议,金国海副总经理主持会议。

动员会上,川渝指挥部指挥长谢磊进行了苍巴项目投标交底,集团公司经济管部副总经理高志权宣读了项目标段划分及任务分配计划;各参建公司项目经理做了项目管理目标承诺;各参建单位主管领导及拟任项目总承包部指挥长杨俊做了表态发言。

黄昌富总经理做施工动员。他指出,动员大会的主要任务是:安排部署苍巴高速项目上场有关工作,明确经济和管理责任,动员所有参建单位和人员振奋精神,迅速进入战斗状态,高标准、高水平、高起点组织施工,确保实现各项预期目标,希望为集团公司项目管理水平提升树标杆、当典范。对于苍巴项目的施工组织工作,他要求:一是提高站位,统一认识。充分认识到苍巴项目对集团公司的重大意义,只能成功,不能失败,因为苍巴项目是集团公司迄今承揽的最大单项工程项目,承载着集团公司探索创新经营模式和组织管理模式的重任,承载了集团公司、工程公司做大做强的梦想与信心。二是明确目标,落实责任。苍巴项目总的目标是“干好活、赚到钱”,具体有:经济效益目标、社会效益目标、人才培养目标、项目成果目标等。三是系统统筹,科学管理。要树立“一盘棋”的思想,系统统筹,超前规划;树立内部市场经济的意识,协调各方,诚信共赢;要树立项目经理全周期负责的理念,明确责任,强化落实;四是要树立争第一的思想,目标导向,过程管控。五是落实制度,创建品牌。要正确执行“法人管项目”,全面创建品牌项目,严格落实施工生产各项制度。六是守住安全底线,不碰法律红线。六是强化党建引领,激发动力活力。

刘俊民副总经理分别从重大意义、经营特点、组织模式、承包单价、物资采购、税务筹划、设备使用、民工工资、资金监管、队伍选择、安全质量、劳动竞赛等12个方面对项目施工组织管理进行了详细要求。

参建单位三公司、广西快3、五公司、城建公司、电气化公司、物资公司领导和拟参建人员参加会议。

 微信图片_20200624142538.jpg

(集团公司行政办公室)


企业简介
广西快3前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
联系我们

官方微信

官方微博