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集团公司党委书记、董事长张喜胜到苏皖区域调研生产经营工作

???时间:2020-05-15?【字体:

本站消息 5月14日,集团公司党委书记、董事长张喜胜在南京密集拜访股份公司华中区域总部、南京江北新区管委会、南京市城建集团等单位主要领导后,在城建公司南京扬子江大道项目部召开苏皖区域经营暨在建项目管理推进会,深入了解区域经营承揽与在建项目推进情况,并就区域下一步工作提出要求。集团公司副总经理、华东区域总部总经理王小川主持会议。

会上,苏皖指挥部领导班子成员汇报了区域经营工作和在建项目监管情况,重点项目负责人汇报了工程建设及滚动经营情况,参建工程公司负责人就干好区域在建项目、实现滚动经营目标作了表态发言,集团公司经营部、工程管理部、安全监察部作了业务指导。

张喜胜在讲话中指出,苏皖区域支撑着集团公司长三角地区经营承揽的半壁江山,今年以来,指挥部以党建工作为统领,深入贯彻落实集团公司一系列决策部署,快速启动经营工作,全面推进复工复产,经营承揽与时间基本吻合,在建项目整体推进平稳、成效明显。他要求苏皖指挥部以时不我待的紧迫感,夜以继日抢订单、出产值、促营收,为集团公司规模品质双提升贡献价值。

关于苏皖区域下一步的生产经营工作,张喜胜提出五点意见。一要奋勇争先,为集团公司冲刺千亿目标贡献头功。要高起点锁定目标,穿透下沉经营责任,加密经营网络,超强度加大江苏市场经营力量投放,深度融入股份公司区域经营投资平台,充分调动项目经理滚动经营的积极性,用强烈的政治担当、更高的目标追求为集团公司规模提升贡献头功。二要昼夜兼程,加快推进在建项目施工进度。要认真贯彻党中央“六稳”、“六保”政策要求,围绕集团公司订单和营收规模再提升,统筹抓好疫情防控和复产达产工作,结合气候条件重新梳理施组,加密生产要素投入,深入开展劳动竞赛,在保证安全质量前提下加快施工进度,快速形成产值。三要严防死守,确保区域在建项目全程安然无恙。当前安全形势严峻,各在建项目要深入贯彻落实习近平总书记对安全工作的系列重要讲话精神和股份公司、集团公司各项要求,把员工生命安全摆在首位,树牢死不起、伤不起的安全意识,时刻紧绷安全弦,把小事当大事、没事当有事、外事当家事,严格防控深基坑开挖、垂直运输、吊装作业等安全事故易发点,确保项目全过程施工安全。四要精细管理,千方百计提高项目收益。工程公司要按照品质再提升要求,突出“治理亏损项目、化解风险资产”这个主题,制定行动计划,按照僵尸亏损项目、中标未开工项目、工程量归零前在建项目、工程量完工到项目确权项目管理各阶段进行动态分类分项施策,以在建项目的高收益快速对冲历史遗留下来的僵尸亏损,不能有一个亏损项目拖累企业的高质量发展。五要上下同欲,加快培育区域管理文化。要注重整合区域内党建资源,形成党建合力,充分发挥党工委引领作用和党员先锋模范作用;要打造区域竞争文化,经常开展现场观摩活动,深入开展“抓产值夺红旗”劳动竞赛,实现对标促管理、对标促提升;要打造干就干第一的不服输文化,按照为集团公司双提升贡献头功的目标引领团队,人人都有完成目标“唯我独尊”“舍我其谁”的亮剑精神;要注重培育项目管理团队的滚动经营意识,实现市场与现场的深度融合、高度互动。

集团公司副总经理、华东区域总部总经理王小川在总结讲话时强调,苏皖指挥部要根据会议要求和经营目标,对经营信息再梳理,对经营布局再加密,加大对核心客户的沟通对接力度,变被动跟踪为主动牵引。工程公司要深入推进“放管服”改革,做好制度的“废改立”工作,积极为基层项目松绑,全面提升在建项目管理水平。区域在建项目要高度重视安全工作,压实项目经理滚动经营责任,将区域内党组织、项目经理纳入指挥部统筹管理,形成党建一体化、经营一体化,为集团公司规模、品质再提升贡献苏皖区域的应有价值。

(集团公司苏皖指挥部  集团公司董事会(党委)办公室)


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